3月12日，能源集团召开专题会议，与会人员共同学习了集团公司2024年高质量发展大会、2024年全面从严治党暨警示教育大会等会议精神，以及《关于印发集团公司2024年重点工作任务的通知》（徐尊龙凯时发〔2024〕25号）文件精神，通报了集团公司给能源集团下达2024年度经营指标和任务，并将“徐州尊龙凯时集团2024年培育增量重点工作任务清单”涉及能源集团的相关任务细化分解到每位班子成员、有关部室和单位。

会议就贯彻落实集团公司会议精神提出四点要求：一是围绕指标抓落实。要着力强化目标引领，根据能源集团2024年目标任务，聚焦营业收入、利润总额、净资产收益率、费用控制等关键指标，强化目标导向，全力以赴、真抓实干确保各项任务圆满完成，以实际行动助推集团公司高质量发展。二是围绕项目抓落实。要树立“全员开发市场、全员主动营销”的发展意识，以“清单化管理、项目化推进”的管理模式，将集团公司重点培育的9个新能源项目、7个综合能源管理服务项目责任到人，每周汇总项目进度，持续强化动态管理、加强过程监督、严格兑现考核，确保实现新项目增量拓展。三是围绕改革抓落实。以全面提升能源集团人力资源管理效能为目标，加快推进能源集团市场化改革进程，以市场化运作方式对组织机构、人员岗位、薪酬管理、绩效考核进行全方位优化，营造“为岗位价值付薪、为个人能力付薪、为业绩贡献付薪”的浓厚理念，彻底破除体制机制障碍，切实打通薪酬通道与晋升通道，主动挖掘市场商机，摆脱“等、靠、要”的被动思想，切实发挥能源集团“勇扛大旗、勇担大任”的示范带动作用。四是围绕作风抓落实。能源集团全体干部职工务必保持务实勤勉的工作作风，时刻做到守纪律、讲规矩，要以团结协作的方式全面把控项目的重大节点、重要环节，切实做到团结协作、合作共赢，共创能源集团事业发展新高度，为集团公司高质量发展贡献智慧力量、展现责任担当。